“桐花祭”：休闲农业的巅峰之作!

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        台湾“桐花祭”靠一种桐花开创了一片蓝海，从无到有，创造出300亿的财富。桐花祭有很深的的文化价值，意义深远，是休闲农业的巅峰之作，具有引领行业价值的作用。

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        桐花祭成功的根本原因是定位准确，而且立体地实现了人们的需求。他们在消费者分析、蓝海策略、落地内容三个维度进行全面思考，成功的将桐花祭推向市场。​

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        你的消费者是谁、你的消费者有哪些需求、通过哪些方式能够影响消费者，这是分析消费者的重中之重。

        根据马斯洛的人的需求层次理论，“桐花祭”的策划者认为休闲农业的客户群，并不是为了满足最底层的生理需求与安全需求，而是为了尊重需要和自我实现需要。“桐花祭”这个品牌统合了当地的所有特色，满足了游客对各个层次的需求。

        当分析清楚客户，接着就要制定竞争战略，要用蓝海战略来提高自己的竞争力，找到差异化。“桐花祭”在蓝海战略指导下，重建市场边界，深耕文化，提升产业，带动观光，活化客庄。提高模仿障碍，适时不断创新。通过先做文化，再做产品的方式，形成区域化的品牌。

        在落地内容上，桐花祭策划紧走美学+人文=文化创意，文化创意+行销=休闲农业，休闲农业+创意产品=桐花祭的3大节奏，不仅丰富了桐花祭活动的趣味性，同时也使《桐花祭》活动具有持续生命力的源泉，最终形成了百亿产值。

        做休闲农业一定要‘谋定而后动’，深耕细作才能获得更长远的发展。